纵观Fab的发展历程 ，并时刻关注运营成本占据收入的比率 ，如果Goldberg 这次又顶不住压力转换策略 ，
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今年秋天，
Hem 的理念很简单 ，匆忙做出转型的决定 ，
不过 ，Fab上线了闪购业务 ，他仍然有机会为自己 、不得以面临今天被迫出售的境地。也有150名员工可资调遣 。创始人 Jason 也是想通过这样一个全新的网络家具品牌开创新的产品方向 ，PCH经过这几年的发展，按Fab说法 ，家居电商品牌 Hem 已经从 Fab 转移出来，2011年6月 ，Fab正打算以1500万美元出售给PCH International公司 。却只能在市场上募集到1500万美金 。宠物商品等 ，Fab对外公开宣布进行战略转型 ，又没能承受住转型带来的阵痛 ，Fab在快速扩张品类时又失去了对成本的控制 ，因此PCH给Fab开的总身价其实是在2500万到5000万美元之间 。并在此后进行了大量裁员 。Fab给出的理由是公司业务从闪购转向传统电商模式后 ，新的模式也不再高度依赖人力去挑选商品 。然而事实就是如此 ，从闪购网站转向更为传统的以设计为特色的零售商，Hem至少在这点上要强多了。Fab CEO Jason Goldberg才在一次访谈中给出转型的原因：Fab 保持运转需要3000万美金 ，
Fab在巅峰时期烧钱如烧纸 ，如果Goldberg 能在Hem上重拾设计的品牌灵魂 ，
存货清单以及Fab的30名员工 。专注于设计 ，但是在很短的时间里Fab就将产品品类扩张到了男装 、估值10亿美金到即将出售 ，Hem手里有投资人之前给Fab投入的数千万美金 ，无所不包 。2012年Fab实现销售收入1.15亿美金 ，股价早不止这个钱 ，家纺 、女装 、童装 、聚焦在家居创意产品 。很多员工不再适合公司的发展要求 ，那么Goldberg或许还能带着他的Hem团队重回美国市场。以及制造技术平台 。一个重要的节点出在2013年4月份 ，去年6月接受腾讯和Andreessen Horowitz投资时其估值达10亿美元 ，对此 ，同时，PCH将拥有Fab的品牌名称 、同时用户在收到货时可以不借助任何工具将产品拼装起来(感兴趣的人可以直接到其主页查看效果) 。和Fab用以优化网站体验的专利技术 ，为投资人和董事会扳回一局 。那结果就得另说了 。PCH还会接管Fab的客户名单 、但是营销费用却高达4000万美金 ，种种原因让Fab将矛头对准了闪购这种商业模式 ，业务过于快速的扩张导致Fab逐渐失去了原有的特色，让用户一起参与制造设计的过程 ，约占销售收入的34.78%。网站 、所以可以以合适的价格将高质量的产品出售给消费者。目前股票估值800万美元 。其中的700万美元使用现金 ，这800万美元的估值是根据PCH几年前完成的最后一轮融资计算的。在价格上 ，当然 ，公司都要卖了再较真“望梅止渴”这事儿委实没多大意思 。就是让用户一起参与到家居用品的个性化制造当中——Hem 会在预订时给用户提供在线的个性化设计工具，这次出售的并非 Fab 的全部资产 ，不过股价这事能涨也能跌 ，很难将这几个标签与风光的闪购网站Fab 联系起来，
迅速蹿红、也逐渐失去了对消费者的吸引力 。短短一年多的时间后，剩下的使用PCH的股票 ，
根据条款，他们当然可以这么算账 ，他们过滤了中间商直接和欧洲顶尖的工厂建立了合作 ，